一、创新发展思路，争创名优产品。
    建厂初期我厂除生产离心机外，还先后生产过领带、变速箱、穴位仪、齿轮、雷达天线等十来个产品，但都未立稳市场，形成气候。上世纪80年代末，企业经过市场调查分析后转变发展思路，决定专攻一项，即设计、开发、生产、销售离心机。当镇里不少企业依托大众，转产汽车零部件时，我们矢志不渝，仍坚持专攻离心机。30多年的奋力开拓，取得了喜人的成果，使“飞鸽牌”离心机成为国内市场的佼佼者。
    一是产品形成系列。工厂成立初期，离心机只有两种规格，而且市场占有率低，年产值仅100多万元，年利润仅10万元，陆永泉上任厂长后，创新思路抓发展。他走南闯北，进行市场调查后果断决策，按市场需求，加大产品开发力度，同时打好品牌战略。经过多年试制开发，目前该厂已能生产医疗分析仪器、石油分析仪器、实验室仪器、食品及化妆品分析仪器等8个大类、60多个品种，形成了年产30000台离心机的生产能力，在国内市场的占有率达到40%左右。
    二是产品争创名优。为了提高产品质量和争创名优产品，企业采取大动作，进行大投入，加强了产品研发监制的力度。2003年首先投资250万元建造了研发大楼，建立厂研发中心，同时引进和配备了50多名科研技术人员，并多次派科研技术人员到国外培训。每年还拨给研发中心经费150万元，用于新产品的研制开发和争创名优产品。其次是改进技术设备，2005-2006年工厂花120万元从美国哈斯公司引进了一套立式加工中心和1台压力机、3台数控车床，从日本AMADA公司引进1台冲床，1台折弯机和2台电焊机，使工作位置、操作屏、控制键等有了较大改进。从而有效提高了产品的质量，减轻了劳动强度，利于残疾职工上岗操作，并为争创名牌产品创造了更加有利的条件。再次是加强质量检验，强化了质保体系，使每一批产品保持合格优质，保持了产品的名牌地位。“飞鸽牌”离心机自1999年初被评为市名牌产品以后，一直保持上海名牌，2003年、2005、2007年“飞鸽牌”离心机先后多次被评为上海市名牌产品，2007年又被评为上海医疗器械名优产品。并多次在全国和上海科学技术博览会上获奖。如1998年在全国新技术新产品交易会上获金奖，1997、1998年分别在第四、五届上海市科学技术博览会上获金奖。2008年在中国国际科学仪器及实验室装备展览会上又获自主创新银奖。 
    在受国际金融危机的影响期间，国内许多离心机制造企业以低于成本价在市场销售产品，使安科厂的离心机一度销售锐减，利润为零。面对困难，企业创新发展思路，瞄准市场上空白的高端离心机，进行大量可行性研究，进行技术创新，最终依靠技术团队，合力攻关，在短期内拿出设计方案后，进行千余次试制调试，开发出了最新的C型离心机，并获得了11项专利，以高端的产品和相对较低的中档价格，火拼国内外同类产品，使第四季度的销售迅速上升，12月份一个月的利润猛增至近147万元，为前11个月平均的6倍多，使全年创利达到404万元，同比增长10%。 
    三是在同行业中树立权威性。1992年我厂被吸收为中国仪器仪表行业协会成员，1997年被上海市医疗器械集团公司吸纳为成员，同年年底通过了ISO9002国际认证机构质量体系的认证，随后又将体系升级为ISO9001:2008版。1998年12月，受国家技术部门的委托，负责起草离心机行业的国家标准，显示了企业的行业龙头企业的地位。2000年12月，获得上海市药品监督管理局颁发的首批《医疗器械生产企业许可证》。2006年和2007年该厂的自动弹开式锁具和离心机电机获得了国家知识产权的“实用新型”专利证书，享有为期十年的专利权。
    四是抓好产品销售，特别把产品的售后服务放在比推销更重要的位置。对客户在使用离心机过程中不论发生什么问题，销售人员都以热情、耐心、细致、周到地服务予以处理和解决，让客户满意和放心。广东江门市有个单位首次购买本厂的离心机，在使用中出现了故障，厂方派出专业人员，5次上门对产品的安装、调试中出现的问题帮助解决并进行记录、分析，既帮助客户掌握机器性能和使用方法，又了解产品在使用过程中存在的缺陷加以改进，使产品的质量不断得以完善和提高。使产品销售畅通，效益不断提高，得到了用户的青睐和好评。2008年10月，该厂又被市有关部门评为2006——2007年度“守合同、重信用”AAA级企业，企业诚信度进一步提高。
    在出现金融危机后，企业又改进营销方法，将“高空战”转变为“地面站”。在新产品宣传方面做了大量的细致工作，我们印制了有说服力的宣传资料和多媒体培训教材，发放有印有产品介绍的笔记本和礼盒，扩大产品的影响和销售市场。

二、建设先进企业文化，建设精神文明。
    一是认真学习。科仪厂以建设学习型企业为目标，形成“团队学习”的气氛和积极向上的团队精神，他们的体会是企业的竞争力就是学习力和创新力的竞争。企业注重以人为本，倡导“先造就人，再造产品”，做到“工作学习化，学习工作化”，学习活动制度化，培训教育多样化。针对职工文化水平比较低的状况，举办各种学历的非学历教育，业务培训、上岗培训、每周一的岗前会训等，努力提高职工的文化业务水平。目前，企业中具有初级和中高级职称的工程技术人员分别为47名和16名。企业领导、中层干部和全体党员每月定期学习两次，要求党员干部提高自身解决各类问题的能力，不能“高人一等”，但要“高人一筹”。二是优化环境。营造了一个开阔、宽敞、整洁、舒适、花园式、环保型的优美环境。2009年7月，厂搬迁至园大路400号（北门），厂区面积55亩，建筑面积18666平方米，绿化8000平方米，厂区内道路全部是柏油路面铺设。进入厂大门有一条绿化隔离带，来往车辆各行其道，企业市名牌产品“飞鸽”牌离心机的“飞鸽”雕塑矗立在隔离带最北端，面对大门。大道东侧还有近700平方米的网球场，塑胶路面，标准化设施。良好的厂区环境赢得了意大利、德国等多家外商的青睐，纷纷与该厂进行合作。
    企业注重精神文明建设和企业文化建设，提升企业的整体形象。在三十六万平方米的厂区内，室内室外十分整洁，车间、办公室的卫生各自负责，会议室、接待室的卫生由会议主人或接待人员负责。大草坪、树林等绿化区的除草、卫生由干部、党员、入党积极份子、共青团员利用下班后及双休日自觉进行义务劳动，所有这些都已蔚然成风。该厂自1989年以来，连续6次被评为嘉定区文明单位，2000年评为嘉定区文明单位标兵；2002年起，已连续五届被评为上海市文明单位、文明班组等，两个文明建设相互促进，相得益彰。

三、艰苦创业，实干兴厂，奉献社会。
    厂长陆永泉自1983年任职至今已近30年，他的爱岗敬业、艰苦创业、开拓创新精神，三十年如一日。在员工心目中，他是个乐于奉献、办事公正、精于管理、善于做思想工作、爱护和体贴职工的好厂长；在老人的心目中，他是个处处为民服务，时时关爱老人的好干部。2003年，陆永泉同志被评为上海市职工信赖的好厂长。该厂的领导班子特别注意实干兴厂。在一开始创办时用的是原镇农机厂留下的老厂房、旧设备，资金靠上海一家科研单位的一名科研人员借给的20万元起家。至2011年底，该厂总资产已达一亿元。企业历年预提费用已达2000万元，至今无一分银行贷款，靠的是什么？主要是靠实干兴厂。自办厂起，领导者就反复对干部职工进行“空谈误厂，实干兴厂”的教育，他们把这八个字做成很大的广告牌竖立于厂区中心，让大家天天看到，时时记牢。